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        對精密機加工廠商來說，技術(shù)是最重要的。無論是CNC數(shù)控機床、車床、銑削加工等具體加工工藝還是加工后的報價、質(zhì)量評估、品質(zhì)掌控都需要完全的撐握。但是，在機加工行業(yè)中普遍出現(xiàn)的一個現(xiàn)象就是，很多管理者之前都是做技術(shù)的，他們的技術(shù)素養(yǎng)很強，但是管理能力相對較差。其實，機加工企業(yè)的管理與其他行業(yè)的企業(yè)管理方法都有一定的相通性。最基本的就是離不開標準化、流程化與格式化。

    一、管理的標準化

        標準化在現(xiàn)代機械領(lǐng)域是許多一流企業(yè)在管理中所追求的。福特公司的第一條自動生產(chǎn)線就是源自個部位的標準化。在全球經(jīng)濟領(lǐng)域中，標準化不僅是一個企業(yè)的追求，更是整個行業(yè)生產(chǎn)鏈的追求。在精密機加工領(lǐng)域中，標準化體現(xiàn)于工藝標準化、程序標準化、作業(yè)標準化以及工作術(shù)語標準化等具體的過程。同時把人的因素加入到標準中，形成自身企業(yè)獨一無二的核心標準化競爭力。這樣不管現(xiàn)代管理如何演化，其核心還是牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         標準是一個點，那么流程就是一條線，管理的智慧，就是將各種有效因素進行整合。

現(xiàn)代管理中很重要的一點就是將流程熟練化，流程可以范圍很大，作為一個企業(yè)的戰(zhàn)略，例如某企業(yè)因為縮短流程而出售的一項業(yè)務(wù)，其本質(zhì)就是為了做好更專業(yè)的市場。流程范圍也可以很小，那就是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈進行切合，將某些流程外包給其他公司進行加工，揚長避短，聚焦自身優(yōu)勢，更好的做市場、做客戶。

    三、管理的格式化
        做管理的人都知道，效率來自分工，組織內(nèi)應(yīng)該編制成一種柵格化，讓人合理有效的安置在適合自己的格子中。
格式化的管理理念，并非將一個人束縛在一個“格子”中，而是在制訂“格子”的時候給予人權(quán)利、給人空間，讓人可以在一定的范圍中將效率提高。
現(xiàn)代化的管理用于傳統(tǒng)的精密機加工行業(yè)有一定的難度，不過改變都是一點一點發(fā)生的，只要走出第一步，之后的工作就會變得很順利。所以，只要學(xué)會以上三點，并牢記：“管理如何更加科學(xué)和管理如何更具有人性化”的原則，那么，你的企業(yè)將會更加優(yōu)秀。