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　　很多機加工企業(yè)對于信息化管理重視程度不高，認為信息化就是將所有有用的信息錄入到系統(tǒng)中，既費時間又浪費人力。其實不然，信息化管理不單單是將信息進行錄入，還有之后的匯總與分析，這對于之后的領導決策起著參考作用。那么，機加工企業(yè)的信息化規(guī)劃如何進行呢？
　　機加工企業(yè)的信息化規(guī)劃要從以下幾個方面入手：
一、機加工行業(yè)環(huán)境分析
　　對企業(yè)信息化分析中，必不可少的就是進行環(huán)境分析，它是規(guī)劃的依據(jù)。在對環(huán)境進行分析的時候，需要對企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣勢、機遇和挑戰(zhàn)等方面分析，就是我們俗稱的SWOT分析法。在對環(huán)境分析的過程中，有三點十分重要：
　　第一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這點要對行業(yè)發(fā)展的特點、動力、方向進行了解。
　　第二、掌握信息的發(fā)展現(xiàn)狀，以及發(fā)展特點和方向。
　　第三、了解競爭對手的信息技術應用情況，包括具體技術、實現(xiàn)功能、應用范圍、實施手段等等。
二、機加工企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　機加工企業(yè)信息化是為了企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務的。要明確企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略和需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個部門應該做的各種工作。同時，還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)以及市場及文化等方面的定位。從而確定信息技術應用的驅(qū)動因素，讓信息化與企業(yè)戰(zhàn)略融合。
三、分析與評估機加工企業(yè)現(xiàn)狀
　　這對于機加工企業(yè)管理者來說是必須明確的，分析企業(yè)的現(xiàn)狀需要從兩方面下手：第一，機加工企業(yè)的業(yè)務能力現(xiàn)狀。第二，機加工企業(yè)的信息化現(xiàn)狀。
　　機加工企業(yè)的業(yè)務能力，主要表現(xiàn)在對企業(yè)業(yè)務與管理活動特征、企業(yè)各項業(yè)務活動的運作模式、業(yè)務活動對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用分析。
　　機加工企業(yè)的信息化能力，主要是診斷企業(yè)信息化的當前現(xiàn)狀，這里主要包括基礎網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)狀況、分析信息系統(tǒng)對未來企業(yè)發(fā)展的適應能力。
四、機加工企業(yè)關鍵業(yè)務流程分析與優(yōu)化
　　在之前幾個方面分析的基礎上，確定那些流程中不合理、效率低的方面，發(fā)現(xiàn)能夠在現(xiàn)有環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，并使企業(yè)獲得競爭力關鍵業(yè)務驅(qū)動以及關鍵流程，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境進一步優(yōu)化流程。